指导对话:反思员工信念 |
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阅读下面的脚本,记录了教练Luz如何帮助幼儿照顾者Mary扩展她在支持儿童性发展方面的角色。反思与同事的对话。 玛丽:“麦迪逊(2岁)太不合适了。她在浴室里盯着其他孩子的隐私部位。我们叫她停下来,但她还是这么做。这是个真正的问题。” 路斯:“你觉得麦迪逊为什么要这么做?” 玛丽:“我不知道。这真的很奇怪,让我很不舒服。” 玛丽对卢茨问题的回答很能说明问题,因为你知道玛丽并没有想太多为什么麦迪逊会有这种行为。而且,玛丽觉得这很“奇怪”,让她“不舒服”。继续阅读,了解Luz如何训练Mary。 路斯:“玛丽,谢谢你带着关心来找我。当我不确定孩子为什么要做某事时,我也会感到不舒服。对这个问题进行更多的探索可能会有所帮助,我们可能需要做一些研究。我们从哪里可以找到更多的信息来帮助我们理解麦迪逊的行为?” 玛丽:“我们可以问问心理健康治疗师。” 路斯:“这是一种想法,但我知道,心理健康专家在没有做过正式评估之前,非常不愿意谈论或为儿童提出建议。这种行为是否会对麦迪逊或其他孩子造成伤害,是否会影响麦迪逊的学习能力?” 玛丽:“没有。她只在浴室里这样做,其他时候玩得像个典型的孩子。” 路斯:“听你这么说我很高兴。让我们考虑一种唾手可得的资源。我们还能从哪里寻求帮助呢?” 玛丽:“我们可以上网看看。” 路斯:“好主意!”我特别想的是VLS的儿童和青少年性发展与行为课程。”Luz注意到Mary似乎不太相信看课程的建议。鲁兹说,“你到底有没有机会看那门课?” 玛丽:“没有。这不只是针对青年项目工作人员吗?” 路斯:“实际上,这本书是为所有与儿童打交道的人准备的,书中有很多幼儿的例子和信息。”露兹知道这让玛丽很惊讶。 路斯:“这门课程的前两课对于麦迪逊这样的情况有一些很好的想法。你怎么看待这些课程? 玛丽:“好吧。” 路斯:太棒了!你做完这些后,我很乐意到你的房间帮你解决问题,同时我们一起观察。 玛丽:“听起来不错。” 在上面的对话中,Luz有策略地指导Mary制定了一个计划:
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