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辅助选项卡

    目标:
    • 识别、描述和使用项目管理预防策略,包括监督。
    • 沟通并执行对家庭开放的政策。
    • 制定儿童入院和出院的标准操作程序。

    学习

    学习

    防止虐待和忽视儿童的计划实践

    在虚拟实验学校万博体育下载手机版,我们采访了一些家庭,了解他们在儿童发展和学龄期项目方面的经验。当被问及他们选择特别照顾孩子的原因时,第一个答案通常是“安全”。家庭希望知道他们的孩子在你的照顾下是安全的。在本课中,您将了解一些项目实践,这些实践可以帮助您和家庭成员确信孩子在您的项目中是安全的。这些措施包括监督工作人员、监督儿童、执行开放政策以及管理儿童的准入和释放。

    正式和非正式监督:通过行走管理

    您有两项与监督员工有关的责任。首先,您必须执行正式的监督职责。这包括观察和性能评估。正式监督有许多好处,超出了本课程的范围,讨论与本主题相关的所有政策和程序。然而,由于虐待儿童和忽视,经理应该知道正式监督的一个重要缺点:它不会经常发生。对于一些工作人员,正式的意见和绩效评估可能每年都发生。如果您使用正式监督作为与工作人员联系的唯一机制,您就不能成为有效的领导者。因此,您有第二次责任提供非正式监督。当您与工作人员交谈时,您在课堂上进行非正式监督您的计划,检查课堂,迎接家庭,向访问者介绍自己,接受交货,或看课程计划。另一种思考方式是“通过行走管理的管理”。 You cannot keep children safe from behind a desk. You are expected to engage in your program each and every day.

    通过参与并积极参与您的计划,您能够:

    • 注意潜在的问题并在升级之前采取行动。例如,您可能会注意到工作人员中的压力迹象(您将在第6课中了解更多信息。您可以与工作人员联系并提供支持。
    • 监督和支持培训工作。通过花时间观察您的课程,您可以帮助培训和课程专家确定员工的具体培训需求。您可以与T&C合作,为需要帮助的员工提供及时的支持。
    • 教导适当的指导或纪律技术。您有责任执行您的计划的指导和纪律政策。如果你看到一些不合适的东西(即工作人员使用与孩子的严厉语气),你可以立即并尊重将员工重定向到更积极的回应。
    • 防止比率和监督方面的问题。你知道员工和出勤模式。你可以促进有效的日程安排。这样可以最大限度地利用资源,确保儿童在任何时候都得到充分的监督。
    • 与团队所有成员建立关系。这包括教育人员、食品服务或保管人员、承包商、志愿者和家属。
    • 成为员工的资源。员工知道他们可以马上向您提出问题。通常,问题可以在简单的非正式对话中解决。
    • 鼓励和表彰工作出色的员工。

    对儿童的监督

    除了监督员工外,您还必须确保员工充分监督儿童。在你的项目中,保持员工与孩子的比例是保护孩子不受伤害的最简单的方法之一。您将在安全课程中了解更多信息。目前,您必须了解并强制执行员工与子女的比率,以及为您服务的每个年龄段的儿童提供的最大群体规模。与防止虐待和忽视儿童有关的关键要素是(Koralek,1993年):

    • 中心必须始终至少有两名成人在场。
    • 中心必须始终至少有一名主管级别的工作人员在场。
    • 工作人员必须佩戴姓名标签或服装,向家长和来访者直观地表明他们是负责项目和注册儿童的员工。
    • 未经儿童家长和中心主任许可,中心工作人员不得将参加该项目的儿童带回家或乘坐自己的车辆。
    • 儿童和青少年不得无人看管或由青少年志愿者单独监督。
    • 工作人员必须使他们的监督与儿童和青年的需要和能力相匹配。疾病预防控制中心的儿童和年龄较小的学龄儿童将需要更多的直接监督。年龄较大的学龄儿童可能只需要每15分钟检查一次。如果孩子们呼救,一定要让一个成年人离得足够近,以便做出反应。帮助员工根据孩子的需要和活动的特点调整监督。潜在的危险活动,如木工和游泳将需要直接监督所有儿童,无论年龄。
    • 确保员工使用签到和签退系统来监控哪些孩子在上学以及他们在课程中的位置。
    • 与您的团队合作,确保项目的所有领域都得到充分的监督。工作人员需要监控室内、室外空间、走廊、洗手间等。

    开放政策

    儿童发展和学龄期项目往往面临看似相互竞争的需求:

    • 我们希望为现有和潜在的家庭提供一个受欢迎的环境。
    • 我们希望成为我们社区的一员,并确保儿童能够获得他们周围丰富的经验。
    • 我们希望提供一个安全的环境,限制只有批准的个人访问。

    然而,实现所有这些要求是可能和必要的。这需要你仔细的计划和协调。为家庭提供一个开放的大门是你能做的最重要的事情之一,以防止儿童虐待和忽视你的计划。它传达了这样一个信息:你为你的员工以及他们为儿童和青年所做的工作感到骄傲。这也证实了一个信息,即家庭是你计划中的关键伙伴。家人应该知道他们随时都可以来。他们不需要预约或提前打电话。他们应该可以进入孩子参观的每一个地方。

    为什么这项政策要防止儿童虐待和忽视中心?它这样做有两个原因。首先,它允许家庭监督项目活动,如果他们看到不适当的行为,就为他们的孩子辩护。第二,它有助于加强工作人员与家庭之间的关系。从保护因素的角度考虑这一点可能会有所帮助。敞开的门有助于建立社会关系在工作人员和家属之间。它提供了一个机会讨论儿童发展以及在家里或项目中有效的策略。它有助于各方认识到并作出反应支持需要的时候. 父母和工作人员之间牢固的关系为孩子提供了一个看到成熟的机会社交和情感技能。

    一个公开的政策并不意味着成年人可以自由地漫游建筑物。您必须放置合理的保障措施,以确保儿童的安全性。以下标准列表到位保护儿童:

    • 登录和注销程序:确保您的计划意识到,并可以在建筑物中的所有个人始终占用。当他们到达时,您的登录程序必须指出成年人正在何处。
    • 身份验证:任何身份不明的人都必须要求确认身份。确认个人作为家庭成员列在孩子的记录上。
    • 访客徽章或贴纸:提供一些访客已登录的视觉证据有助于控制访问您的建筑。
    • 员工陪同:所有客人或访客(不认识家人)应始终由工作人员陪同。客商或员工必须有适当的人员陪同。例如,送菜的小贩应该有厨师陪同。
    • 监督和监测:拥有经批准的背景调查的工作人员必须始终直接监督儿童。儿童不能由探望该项目的家庭成员照料。
    • 明确界限:在限制区域张贴标志。例如,员工休息室或保存儿童记录的区域应明确标记为“仅限员工”

    确保家庭成员知道如果他们看到让他们不舒服的事情该怎么办。在家庭手册中提供一段关于你的开放政策。以下是CDC程序的示例文本:

    我们为布利斯堡的员工和所有儿童保育项目感到骄傲。然而,我们也知道,虐待和忽视儿童的情况可能发生在儿童保育机构。为了保护您的孩子并协助工作人员提供优质护理,家长需要成为孩子计划的合作伙伴。研究指出,虐待不太可能发生在父母可以接触到孩子的中心。所有的福利斯堡儿童发展项目都有一个“门户开放”的政策。本政策旨在鼓励您参与您孩子的计划,并支持您作为家长的责任,以确保为您的孩子提供护理。我们鼓励您花时间在您孩子的项目中,并了解您孩子的护理者。父母应该在一天中的不同时间或任何需要的时候去看孩子的节目。如果您在任何时候看到任何您认为不合适的东西,请直接向护理人员/房间负责人/主任报告。你的协助帮助我们查明护理技能差或实际虐待是防止虐待儿童的关键因素之一。您还可以选择直接向宪兵或国防部热线1-800-336-4592报告涉嫌虐待儿童的情况。

    资料来源:Bliss Fort Bliss系列和士气,福利和娱乐。http://www.blissmwr.com/cds/

    接纳和释放儿童

    您有责任确保儿童始终由经批准的个人照顾。这不仅包括你的员工,也包括你释放孩子的对象。您的计划必须有明确的政策,允许和释放儿童的个人以外的父母或监护人。这些信息应该在家长手册中。父母应该被要求提交一份被批准接送孩子的个人名单。以下是家长手册中的示例语言:

    CYSS程序

    到达:

    当您到达儿童发展中心或学龄中心时,您将被要求:

    • 您将被要求在前台刷您的CYSS身份证或标签,或在前台登录。
    • 在CDC中:签署您的孩子在提供的名册上的教室里。这很重要,因为它允许员工记录和验证儿童是否在紧急情况下进行。

    请确保模块中的工作人员知道您的到来,以便您和您的孩子能够受到热烈的欢迎,并参与到活动中来。

    离开:

    当您回来接孩子时,您将被要求:

    • 刷你的CYSS身份证或标签或签署您的孩子出中心。
    • 如果要求与您的孩子离开中心,请提供您的政府ID
    • 支付任何费用或提供与您孩子护理相关的文件
    • 进入活动模块,并在离开之前让您的孩子退出他们的模块
    • 离开前通知孩子的老师/提供者

    如果您打算向任何其他人提供授权以从中心删除您的孩子,则必须在注册卡的相应空间中输入该人的名称百万(陆军项目的CDS登记卡或空军项目的AF表格1181). 我们将不接受任何因收留或释放儿童而打电话、写笔录等。在任何情况下,儿童都不得被释放给兄弟姐妹或13岁以下的儿童。这些政策是为了保护您的孩子!

    余下的孩子出发后:当父母忘记时间或被延迟时,过去已经有时候,让孩子们在中心的闭幕时间后仍然存在。预计孩子们将在计划结束时离开。延迟费用处罚在计划或设施的闭幕时间有效。当长期超出中心的闭幕时间已经过去了,我们的员工将致电主页,工作和儿童父母留下的任何其他电话号码。如果无法联系父母,我们的员工将呼吁在数据库中列出的紧急联系人(父指标)百万(或空军项目AF表格1181中列出). 如果这些电话没有得到肯定的回应,并且如果在中心关闭时间后1小时还没有接孩子,我们将联系有关当局,为孩子安排替代安置和照顾。我们认识到这一行动的严重性,并感到遗憾的是,如果联系父母或紧急联络点的努力失败,就必须采取这一行动。请确保我们有有效的紧急联系方式和准确的电话号码,以避免这种对孩子、家长和CYSS员工造成压力的情况。

    资料来源:联合基地刘易斯麦克福德儿童,青年和学校服务父母手册。

    探索

    探索

    花些时间查看您当前的父母手册。它包含它应该的信息吗?您对其语气和信息感到满意吗?下载并打印手册审查活动. 考虑文件中的组成部分,并为任何必要的修订制定计划。

    应用

    应用

    疾病控制和预防中心已经制定了一个项目指南,可以帮助你思考防止虐待和忽视儿童的政策和程序。该指南旨在防止青年服务组织对儿童的性虐待,但其中许多指南涉及更广泛的虐待和忽视问题。下载并打印在青年服务组织内防止虐待儿童回顾一下这份文件,考虑一下它的指导方针是如何融入到你的工作中的。与培训和课程专家以及领导团队的其他成员共享,或将其添加到专业资源库中。

    词汇表

    术语 说明
    父手册 与家庭共享的文档,概述了您的计划的重要政策和程序

    演示

    演示
    评估:

    第一季度

    对还是错?一名工作人员和一名青少年志愿者正在监督一群孩子。少年志愿者主动提出自己带一小群人出去。她可以一个人带孩子们出去。

    第2季度

    为什么开放政策能防止虐待和忽视儿童?选择最佳答案。

    第三季度

    一名新工作人员计划在这栋大楼开业,但她的背景调查许可证尚未办理。另一个被分配到那个班次的工作人员还没有到。对还是错?新来的工作人员可以自己监督孩子们。

    第四季度

    对还是错?一个孩子的叔叔来接她。你从未见过叔叔,他也不在被授权接送孩子的人名单上。孩子见到他很兴奋,告诉老师她知道他要来接她。她说是她妈妈计划的,因为她要工作到很晚。你可以把孩子交给她叔叔。

    参考资料和资源:

    社会政策研究中心。(2018). 加强家庭:保护因素框架。检索自https://cssp.org/our-work/projects/protective-factors-framework/

    疾病预防与控制中心。(2013)。暴力预防。从...获得http://www.cdc.gov/violienceprevention/

    儿童福利信息门户。(2013)。防止虐待儿童滥用和忽视事实表。从...获得https://www.childwelfare.gov/pubpdfs/preventingcan.pdf

    社区儿童虐待预防之友国家资源中心(n.d.)。评估工具包。可从http://friendsnrc.org/evaluation-toolkit

    军方消息来源之一。(未注明)。军人家庭宣传计划。检索自http://www.militaryonesource.mil/虐待/服务提供商

    Saul,J.&Audage,N.C.(2007年)。在青年服务组织内防止儿童性虐待:政策和程序入门。亚特兰大,佐治亚州:疾病控制和预防中心,国家伤害预防和控制中心。

    Seibel,N.L.,Britt,D.,Gillespie,L.G.,和Parlakian,R.(2006)。防止虐待和忽视儿童。华盛顿特区:零点到三点:婴幼儿和家庭中心。

    U、 美国卫生和公共服务部。(2012). 虐待儿童2011。