介绍

你对家庭的看法是什么?

当你想到“家庭”这个词时，它对你来说意味着什么?谁组成了你的家庭?你们在一起都做些什么?你在家里扮演什么角色?每个家庭都是不同的，重要的是要对家庭的组成保持开放的心态。每个人以他或她自己的方式定义家庭。

家庭的意思

每个家庭都是不同的，重要的是要对构成一个家庭的原因来保持开放。每个人以他或她自己的方式定义家庭。对于一些人来说，家庭可以代表那些生活在同一个家的人（在一个屋檐下）。对于别人来说，家庭可以成为婴儿或幼儿的父母和所有重要成年人，帮助照顾年轻的孩子，如祖父母，阿姨，叔叔，邻居或最好的朋友。家庭在婴儿或幼儿的生活中是一致的，这是一个关于孩子的最重要信息来源。

美国人口普查局定义家庭作为一群由出生，婚姻或采用相关的两个或更多人，谁住在一起。全国幼儿教育协会表明“这个词”家庭可能包括父母以外的成年人，他们有责任参与教育、养育和倡导孩子。”研究和工作家庭的研究人员定义家庭“两个或两个以上的人，他们视自己为一个家庭，履行家庭的一般职能。这些人可能是也可能不是血缘或婚姻关系,通常可能或不可能生活在一起”(欧文,特恩布尔,特恩布尔& Soodak, 2006, p . 7)。支持家庭的团体和组织,甚至那些组织收集数据来支持家庭,并不总是同意一个,简洁的定义什么构成一个家庭。对于一个人来说，一个家庭可能包括一个没有其他婚姻、收养或血缘关系的亲密朋友。对另一个人来说，家庭可能是一对分居的已婚夫妇。

家庭对孩子的生活至关重要。特别是在幼儿方面，家庭扮演着重要的角色，对儿童的福祉和发展产生重大影响。因此，你和你的员工欣赏和理解孩子的家庭是至关重要的。

通过你们的领导，你们创造了一种环境，使家庭成为照顾和教育孩子的重要伙伴。事实上，你的项目只是因为家庭而存在;没有他们，就没有计划。家庭必须得到重视，这是有道理的。然而，家庭并不仅仅因为你和你的员工说他们有价值就被重视。它们的价值取决于你和你的员工每天所做的工作。

当我们谈论鼓励家庭的福祉时，返回和思考家庭结构的变化动态有助于。作为婚姻，合作和分娩之间的协会在过去五代发生了变化，家庭结构通过同性恋夫妇家庭，具有共同监护权的家庭变得更加多么多样化或多样化，议员有不同移民身份的家庭以及其中的家庭父母有多个合作伙伴的孩子。今天，40％的孩子现在出生于未婚父母。请注意，各种各样的家庭结构中的一些班次对家庭并不总是挑战，但家庭复杂性有时与父母未婚伙伴的虐待风险有更多的关联，从非居民父母和其他因素中不太关注。像'家庭的概念一样，家庭幸福的概念也在挑战定义。在您在程序中看到它时，您可能会认出它。或者您可能会识别家庭何时缺乏家庭福祉的某些方面。当您想到如何最好地与家庭和模型与员工一起互动，考虑您的计划在加强计划家庭保护因素方面的作用。与积极家庭运作相对应的许多行为可以“教授和加强教育”。 (National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine, 2019, p. 42).

今天的家庭是如何看待的?引入的小练习

由于家庭对孩子的发展至关重要，特别是在儿童早期，他们是孩子教育的伙伴、积极参与者和决策者(Dunst, 2002;Dunst, Trivette， & Hamby, 2008;Trivette & Dunst, 2005)。作为一个结果,的小练习被认为是幼儿教育，计划和服务中的质量指标之一（Hanson＆Lynch，2004）。在核心的小练习家庭是孩子一生中最重要的决策者。专业人士必须尊重、支持和加强每个家庭的优势和独特特征。

家庭最了解他们的孩子，也希望他们是最好的。在孩子的问题上，他们是专家。下面的图表显示了以家庭为中心的实践，在您和您的员工支持家庭的角色时表现出尊重。

信仰	行动
家庭是孩子一生中最重要的决策者。	我们了解家庭的想法和偏好。 我们提供编程选择。 我们让家庭参与项目领导。 我们让家庭参与决策。
家庭是独特的，他们的差异丰富了我们的课程。	我们尊重和尊重多样性。 我们让孩子生活中所有重要的人都参与进来。 我们聘请并涉及家庭。 我们发展响应和互惠的关系。 我们在项目中代表家庭。
家庭是有弹性的。	我们了解家庭的优势、需求和环境。 我们将家庭与资源连接。 我们建立家庭的优势。
家庭是发展和学习的中心。狗万app怎么下载	我们与家人分享信息。 我们听家人。 我们把家庭看作孩子的第一位老师。 我们尊重家庭对孩子的专业知识。
家庭是我们的伙伴。	我们使用尊重、回应和双向的沟通方式。 我们向家庭伸出援手。 我们让家庭参与我们项目的各个方面。

以家庭为中心的实践促进能力、一致性和连续性。当家庭觉得自己能胜任父母的角色时，孩子的发展和学习就会狗万app怎么下载得到支持。你和你的员工支持家庭的能力，当他们的技能因合作和共享决策而得到加强时。当孩子和青少年知道在家里做事情的方式和在你的项目中做事情的方式之间有一致性和可预测性时，他们会更舒服地期待什么。一致性使每个人都在同一页上，并加强家庭和学校的联系，这对儿童、青年和每个关心他们的人都有好处。你和你的员工支持一致性，当家庭的偏好被征求并纳入日常事务。此外，连续性对儿童和青年很重要，特别是在危机时期，因为它最大限度地减少可能影响他们的发展和学习的干扰。狗万app怎么下载你们和你们的工作人员通过建立支持网络来支持连续性，在需要的时候将家庭联系起来。

在你的项目中尊重多样性

尊重您的计划服务的家庭是您和您的员工每天工作的核心。家庭是独一无二的。他们的结构，信仰和育儿实践是由自己的经验形状的，并且可能与您或您的员工持有的体验非常不同。作为响应计划的一部分意味着您展示了儿童和家庭生活的不同背景，经验，价值观和背景的敏感性和考虑因素。尊重这些差异是必不可少的，因为你建立关系并以有意义的方式聘请家庭来促进每个人的积极成果。

家庭的形式和规模各不相同，我们的多样性应该团结我们，而不是分裂我们。响应型管理者表现出对儿童和家庭生活的多种背景、经历、价值观和环境的敏感性和考虑。对多样性的认识让我们意识到，我们的行为方式和信仰可能不同于其他人的行为方式和信仰。

响应型管理者避免对一群人以及他们的行为或思维方式做出假设。承认差异是很重要的之间的不同群体的人，认识到群体内的差异也很重要。虽然来自特定地理区域或具有特定文化遗产的人可能有共同的特征、价值观和属性，但在同一群体中，在价值观或做事方式方面仍有相当大的差异。当涉及到育儿实践时，这一点尤为明显。

尊重育儿风格中的多样性与其他类型的差异一样重要。育儿实践受到无数因素的影响。那些与家人合作的人必须对不同的实践敏感，这些实践与他们是育儿方式的不同或他们父母的父母。谈到育儿时，没有正确的方式或错误的方式，每个人都必须遵循;只有家庭的方式。家庭和员工希望儿童和青年的同样的事情 - 成长为健康，快乐，成功。有时，工作人员和家庭有不同的方法和期望，以实现他们的孩子的这些目标，有时可以导致误解和冲突。

在您与家庭和工作人员的工作中拥抱多样性不会发生过夜。这是一个漫长的过程，其中来自各种背景的人面临挑战，理解不同的观点，接受新的或不熟悉的事情，最终朝着共同的目标。重要的是要明白这是一个合作过程;就像你可能觉得挑战或困惑一样，家庭可能会觉得一样。作为家庭和多样性领域的研究人员提醒我们，“服务提供商对服务提供商来说并不是那么多，因为它是培养学习理解和尊重他人的习惯”（Harry，Rueda＆狗万app怎么下载Kalyanpur，1999）。

模型

建立对家庭参与你的计划的期望是你的责任。这些期望应在工作人员和家属的手册中明确列出，在新工作人员和家属的培训中分享，并在工作人员会议中加以加强。必须解决未实现的期望。在大多数情况下，如果没有某种程度的干预，这类问题是无法解决的。

你和你的项目可以每天都以家庭为中心进行实践。你可能是一个工作人员的第一个榜样，所以你在整个项目中表现出积极的、以家庭为中心的方法是至关重要的。你们可以充当桥梁，帮助建立和保持家庭参与各个教室和项目。例如，您可以支持家庭和工作人员，因为孩子跨越年龄组和建筑物。想想工作人员和其他成年人从观察你的互动中学到了什么:

工作人员看到什么：	工作人员学到的东西:	家庭成员学会了什么:
当家庭到来时，经理会点名问候他们。	每个家庭都受到重视，这是一个友好的地方。	这里的每个人都尊重我。
经理迎接一位家庭成员，他意外地到来，和他一起去教室拜访他的儿子。	家庭总是受欢迎的。	我在这里受欢迎。
经理发送感谢您的票据给家庭电影之夜自告的家庭。	家庭在这里受到赞赏。	我有重要的事情要贡献。
经理问一位家长她是否有时间填写家庭调查问卷。T&C提醒她何时何地可以归还。	在这里，听取家庭意见是最重要的。	我的声音在这里被听到，人们关心我要说什么。
经理鼓励一个家庭参加家长咨询委员会会议。	家庭是合作伙伴。	我可以成为这里的领导者。
经理参与社区活动或对家庭传统感兴趣。	我们都是同一个社区的一部分。	我孩子的项目是我社区的一部分。

现在想想对家庭的一些不同行为。员工可以从这些行为中学到什么?

• 当员工抱怨家庭时，经理保持沉默。
• 一个经理专注于文书工作，而忽略了在大厅里走着的一家人。
• 经理劝阻在白天检查孩子的家庭。
• 管理者鼓励员工在不考虑家庭利益的情况下计划家长教育活动。
• 一个经理加入到一个家庭的八卦节目中。
• 经理安慰一名员工，愤怒的父母会很好，并说他们“一直抱怨他们自己的声音。”

在你的项目中为家庭树立榜样和定下基调是你的责任。与项目工作人员合作，确保建立与家庭合作的明确期望。这些期望应在工作人员和家属的手册中明确列出，在新工作人员和家属的培训中分享，并在工作人员会议中加以加强。顾家的期望包括:

• 家庭总是受欢迎;他们不需要邀请
• 家庭是专家，当涉及他们的孩子，你和员工应该重视他们的意见
• 家庭为持续改进提供有价值的投入
• 家庭需要知道关于他们孩子的一切;它们不是需要知道的基础
• 家庭决策者;不仅仅是信息来源
• 家庭需要不同程度的参与;不参与并不意味着他们不在乎
• 家庭可能无法要求得到他们需要的东西;我们可能需要问问他们

总之

作为该计划的经理，您可以在尊重家庭时设置音调和期望。如果您希望您的员工展示对家庭的尊重，您必须在所有互动中做同样的事情。工作人员从你那里提示。当你时，你支持你的员工的员工：

• 模型尊重的关系。
• 承认并重视多样性。
• 鼓励员工反思他们的个人价值观，经验，道德和偏见以及这些人的工作与家庭的工作。
• 征求家庭对照顾子女的偏好和目标。
• 鼓励员工与家属之间的双向沟通。
• 促进家庭与员工之间的积极互动。
• 使用正式和非正式的沟通方法。
• 为家人和员工提供一个情感上安全的地方来分享他们的感受。
• 创建一个热情和支持互动的环境。
• 询问家人的意见和反馈。
• 在支持关系的主题上提供持续的专业发展。

完成本课程

有关本课程中的预期和随附的学习，探索和应用资源和在整个课程中的活动的更多信息，请访问管理家庭参与课程指导．

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