作为项目经理,您的主要职责是监督和问责您中心儿童的安全。你实现安全环境的能力对一个成功的项目至关重要。本课程将教你如何保护儿童、家庭和工作人员免受伤害。您将学习系统、监督、比率、环境、专业发展、应急准备和应对以及实地考察。
安全的环境
教训
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确保始终遵守工作人员与儿童的比率
作为儿童和青年项目经理,您的主要责任是监督和问责您项目中儿童和青年的安全。如果没有保持必要的比率,儿童的风险就会增加。这节课详细说明了维持比率时最重要的是什么。
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计划、组织和实践应急程序
作为儿童和青年项目经理,您的主要责任是监督和问责您项目中儿童和青年的安全。当遇到紧急情况时,你积极主动的准备和反应能力使你的项目中的每个人都免受伤害,并减少伴随紧急情况和灾难的情绪压力。
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确保员工了解并遵守防止虐待儿童、识别和报告程序
虐待和忽视儿童使儿童面临受伤甚至死亡的危险。这是一个很难思考的问题,但也是所有管理人员和项目负责人必须准备解决的问题。作为儿童和青年项目的经理,你要在防止虐待和忽视儿童方面发挥领导作用。
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通过系统方法和持续的专业发展确保安全
作为儿童和青年项目经理,您的主要责任是监督和问责您项目中儿童和青年的安全。你们实施和监测系统的能力对于保护儿童、青年和工作人员免受伤害至关重要。与此同时,你确保工作人员在所需的培训和专业发展中表现出完整和能力的能力,也减少了伤害的风险。
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