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    目标:
    • 描述典型的儿童发展和发展适当的行为期望。
    • 观察并反馈员工对儿童发展和行为的期望。

    学习

    学习

    教书

    你已经认识到,了解儿童发展是防止虐待和忽视儿童的一个保护因素。你为什么认为这是真的?工作人员不了解儿童发展有哪些风险?如果工作人员不了解孩子的发展,他们可能会认为孩子应该表现得比他或她大。他们可能会把孩子们置于对他们来说太具挑战性的境地。工作人员和孩子可能会感到沮丧。孩子不明白工作人员想要什么,工作人员也不明白孩子为什么不“表现”,这可能导致虐待或忽视儿童的情况。你的职责是支持员工,所以这不会发生。

    假设您无意中听到员工的以下评论:

    • 婴幼儿:“瑞秋需要学会坐着不动。她明年就要升入学前班了,在那里这种行为她是逃不掉的。”万博体育全站app
    • 万博体育全站app:“哈文和丹尼尔,你们两个要好好玩,做朋友。别唠叨了。”
    • 学龄:“莉拉非常关心朋友们的想法。昨天,她完全无视我和我的指示。她失控了,需要学会倾听。”

    这些评论有什么共同点?它们是典型儿童发展的反映。不幸的是,他们也代表那些不完全了解发展及其对行为的影响的工作人员。这些成年人有可能对孩子的行为做出不恰当的反应。

    随着我们的成长,我们都会经历一些阶段,在某些阶段,某些行为是可以预期的。这并不意味着所有的行为都是成年人容易处理的。这确实意味着我们可以帮助员工做好准备,将行为视为成长的反映,帮助孩子成长和成熟。你将在认知课程中了解更多。

    在他们自己的虐待预防课程中,工作人员了解他们所服务的婴儿,幼儿,学龄前儿童或学龄儿童的典型发展。万博体育全站app虽然您对儿童发展有坚定了解,但您可以审查直接护理工作人员学会的里程碑可能会有所帮助。您可以通过申请部分中的12岁来找到出生的发展里程碑。

    工作人员还了解了气质以及个人特征对发展的影响。在你的角色中,思考一下孩子的脾气和工作人员的脾气是如何相互作用的,这会很有帮助。我们生来都有某些气质特征或风格,气质被认为是贯穿整个人生的始终如一。考虑这三种气质类型(托马斯、国际象棋和桦树,1968年):

    • 适应:他们是“随和”的人。他们对新情况持开放态度,活动水平适中,总体上很快乐。这些孩子和大人“随波逐流”
    • 精力充沛的:这些人有很高的活动水平,通常对新刺激有很强的反应。他们可能被认为精力充沛,自信,充满感情。这些人总是动来动去,喋喋不休。其他人可能认为他们的行为具有挑战性。
    • 谨慎的:这些人需要时间和支持,才能在新情况下感到舒适。他们可能被认为胆小或严肃。你可能会看到一些谨慎的人在一旁观望,或等待介绍或指示。

    当工作人员的气质和孩子的气质不匹配时,你认为会发生什么?例如,你认为当一个活跃的员工和一个谨慎的孩子互动时会发生什么?考虑这些动态:

    一个具有令人生意的气质的工作人员可能难以了解一个谨慎的气质的孩子。工作人员可能会认为孩子害羞,或者她可能会感到害怕孩子。工作人员可能会对孩子感到不耐烦。

    性格谨慎的员工可能会被一个活泼好动的孩子的活力所淹没。工作人员可能会认为孩子的行为具有挑战性。

    你应该准备好帮助员工理解发展和气质之间的相互作用。以下部分将帮助您学习具体的策略。

    模型

    你是员工学习发展和气质的榜样。工作人员认为你是一个资源。当员工关心孩子时,鼓励他们与你交谈。

    模型自反射. 谈谈你自己的发展和你自己的个性特征,或气质。花时间参加员工会议、一对一会议或其他场所,帮助员工思考他们为工作带来的特点。帮助员工确定他们对待工作的方式:他们是精力充沛、适应性强、谨慎,还是三者的结合?确定自己的偏好,并与员工讨论这对工作的影响。

    进行解决问题的讨论. 帮助员工学习主动解决问题的技巧。当工作人员关心孩子的行为或发展时,花时间观察孩子并帮助工作人员观察孩子。和工作人员谈谈你们都观察到了什么。大声思考孩子的发展,并反思其行为或关注是否反映了典型的发展。一起集思广益解决方案,促进积极发展。

    观察

    花点时间想想你在程序中可能遇到的情况。当你阅读下面的每一个场景时,想想你可能会做出怎样的反应。然后阅读你可能与每个员工一起处理这种情况的建议方法。记住要考虑孩子的发展和气质。

    观察设施滥用和忽视的迹象

    婴幼儿:娇生惯养

    脚本

    你听到员工说:

    Marchia一直哭泣。她被宠坏了,认为她需要一直举办。

    你说呢

    对工作人员说:

    • “当玛西娅伤心哭泣时,我们知道她想告诉我们一些事情。我们试图找出问题所在,帮助安抚她。”
    • “Marchia可能需要更长的时间来在这里舒适,并且可能是谨慎的。让我们看看是否有一个成年人,她感觉最舒服,谁可以帮助她探索。“

    你知道吗

    采取行动:

    • 设立工作人员在不同教室中观察婴儿和护理人员的时间。帮助工作人员注意“典型”哭泣以及工作人员如何回应的范围。

    婴幼儿:小气

    脚本

    你听到员工说:

    德克伦咬其他孩子是因为他是个卑鄙的孩子。

    你说呢

    对工作人员说:

    • “Decklen没有讨论如何在沮丧时询问他想要的东西,咬人。我们需要在这种情况下仔细观察和踩到。”
    • “德克伦的气质让他比其他孩子更活跃、更外向。重要的是要靠近他,帮助他表达自己。”

    你知道吗

    采取行动:

    • 与员工和Decklen的家人一起观察Decklen,确定发生咬伤的原因和情况,并制定计划。
    • 在课堂上提供支持,帮助员工使用计划。
    • 帮助工作人员与相关家庭交谈。

    婴儿和幼儿:识字态度

    脚本

    你听到员工说:

    这些孩子需要学会坐腿腿并听一个故事。他们明年要去幼儿园,所以他们必须得万博体育全站app到这个。

    你说呢

    对工作人员说:

    • “孩子们喜欢在自由玩耍时选择要读的故事,也喜欢坐在大人的腿上听故事。阅读和谈论这些书真是太有趣了。”
    • “有些孩子需要频繁的休息和大量的活动。让我们集思广益,结合你所知道的每个孩子的气质。”

    你知道吗

    采取行动:

    • 与员工讨论儿童早期识字的目标。帮助他们通过使用适合发展的实践来确定实现目标的方法。

    婴幼儿:照顾者依恋

    脚本

    你听到员工说:

    考德威尔是如此克林。当我试图让他和另一个成年人坐在一起时,他隐藏在我的腿后面,哭泣。他必须克服他的羞怯。

    你说呢

    对工作人员说:

    • “每当新的计划助理进入教室时,Caldwell非常紧张。确保他的主要看护人总是靠近并帮助他感到舒适。”

    你知道吗

    采取行动:

    • 与员工谈论婴儿的关心和关于了解气质的关系。提供描述附着和安全关系的重要性的资源或事实表。帮助工作人员注意到孩子如何回应一致的成年人。

    万博体育全站app幼儿园:以下方向

    脚本

    你听到员工说:

    托尼从来不听!我叫她进去,洗手,坐在地毯上,挑一本书。她是做什么的?她停下来玩洋娃娃。

    你说呢

    对工作人员说:

    • “当你一步一步地给托尼指路时,我注意到她做得很好。我不知道她是不是很难理解一长串要做的事情。”
    • “托尼很活跃,有很强的想法。让我们考虑一下她的气质,以及我们如何才能给她提供她需要的活动。”

    你知道吗

    采取行动:

    • 采用成人方向和Toni的行为数据。与团队分享该信息。

    万博体育全站app学前班:燃烧能量

    脚本

    你听到员工说:

    Callum今天开始在课堂上跑来跑来跑去,所以当我们去玩车场时,我让他站在我身边10分钟。

    你说呢

    对工作人员说:

    • “Callum今天有很多能量燃烧。您可以随意在外面的大型电机播放中花费额外的时间。”

    你知道吗

    采取行动:

    • 方便人员配备和操场安排,因此可以有一定的灵活性。
    • 集体讨论课堂上积极的游戏体验。

    万博体育全站app幼儿园:发展领导者

    脚本

    你听到员工说:

    卡姆登很专横。我要把他放回原处。

    你说呢

    对工作人员说:

    • “卡姆登正在学习课堂的狗万app怎么下载领导者。让我们集思广益,让他讨论一些良好的渠道来使用这些技能。”
    • “听起来你发现了你和卡姆登之间紧张的根源。让我们集思广益,找出预防这些情况的方法。”

    你知道吗

    采取行动:

    • 与老师集体讨论课堂作业。
    • 头脑风暴适当的反应或方法,重定向卡姆登,如果他提出不适当的要求。

    学龄:强大的友谊

    脚本

    你听到员工说:

    Felisha和Cassidy谈话和傻瓜不间断。我们需要将这两个分开。

    你说呢

    对工作人员说:

    • “费利亚和卡西迪的友谊对他们来说非常重要。”

    你知道吗

    采取行动:

    • 确保孩子们的选择在项目中得到尊重。
    • 与员工谈论促进社交技能和更广泛的社交网络的回复。

    学龄:不诚实

    脚本

    你听到员工说:

    阿克伦对我撒谎说要洗手。他完全不诚实。

    你说呢

    对工作人员说:

    • “Acklen正在测试边界。我们需要确保我们一致但与他相当。”

    你知道吗

    采取行动:

    • 帮助员工反思自己在权力斗争中的角色。建立促进儿童独立的制度。

    学龄:身体形象

    脚本

    你听到员工说:

    布鲁克斯有一个圆肚子,所以我叫他我们的小佛陀。他太年轻了,不可能得到它。

    你说呢

    对工作人员说:

    • “孩子们这个年龄是如此自我意识。我们如何专注于健身和健康的生活方式,而不单挑任何人?”

    你知道吗

    采取行动:

    • 监测工作人员和布鲁克斯之间的情况和互动。
    • 提供身体形象和健康的培训。

    探索

    探索

    我们可以互相学习,帮助工作人员了解儿童发展。观看行为视频的现实期望。然后下载、打印并完成反思对行为活动的期望. 完成后,回顾建议的回答。

    对行为的现实期望

    应用

    应用

    找到有助于您的员工了解儿童发展的资源是很重要的。疾病控制和预防中心为出生至12岁的儿童制定了优秀的指南。这些可以是与家人共享的好资源,但它们也是您与员工共享的好工具。下载并打印里程碑清单适用于与您一起工作的儿童年龄组。

    词汇表

    期限 描述
    发展里程碑 孩子们通常在一定年龄左右发展起来的一种技能或行为
    性情 一个人固有的心灵和性格品质

    演示

    演示
    评估:

    第一季度

    为什么要思考孩子的气质与工作人员的气质是如何相互作用的?

    第2季度

    您可能在儿童和工作人员身上观察到的三种常见气质类型是:

    第三季度

    完成这句话:一个有适应能力的孩子或职员…

    第四季度

    以下哪一位工作人员对儿童行为的评论不是典型儿童发展知识的实例?

    问题5

    对还是错。塑造自我反省和进行解决问题的讨论是帮助员工了解典型儿童发展和气质的方法。

    参考资料:

    社会政策研究中心。(2018). 加强家庭:保护因素框架。检索自https://cssp.org/our-work/projects/protective-factors-framework/

    疾病控制和预防中心(2013年)。暴力预防。从...获得http://www.cdc.gov/violenceprevention/

    疾病控制和预防中心(2013年)。学会征兆,及早行动:发展的里程碑。可从http://www.cdc.gov/ncbddd/actearly/millestones/index.html

    儿童福利信息门户。(2013). 防止虐待和忽视儿童概况。检索自https://www.childwelfare.gov/pubpdfs/preventingcan.pdf.

    认证委员会(2013年)。性情。可从http://coanet.org/trainings-resources/glossary/?tx\u idglossary\u pi1[letter]=T&cHash=e79524c68eac91434e364a043b1639a8

    军方消息来源之一。(未注明)。军人家庭宣传计划。检索自http://www.militaryonesource.mil/虐待/服务提供商

    国立卫生研究院。(2013). Medline Plus:学龄发展。可从http://www.nlm.nih.gov/medlineplus/ency/article/002017.htm

    REACH:通过研究和外展支持家庭。明尼阿波利斯:明尼苏达大学。可获得的资源https://reachfamilies.umn.edu/

    托马斯,国际象棋和桦树。(1968). 儿童的气质和行为障碍。纽约,纽约大学出版社

    U、 美国卫生和公共服务部。(2012). 虐待儿童2011。